9月28至10月6日，中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨至三門峽、靈寶、豫靈、永城、岱山等地成員企業(yè)調(diào)研慰問，在為一線員工帶去董事局關(guān)懷的同時，通過聽取匯報、調(diào)研座談、專項檢查、拜訪客戶等方式，為子公司提升經(jīng)營管理水平、攻堅四季度、做好2024年經(jīng)營計劃等工作給予指導和助力。
慰問一線，董事局關(guān)懷直達偏遠處
從集團經(jīng)營區(qū)域最西端的豫靈綜合站到最東端的岱西綜合站，從中原腹地到東南海島，賈總帶著董事局和管理總部的溫馨關(guān)懷，向雙節(jié)期間堅守工作崗位的一線員工致以慰問。
在豫靈，賈總于中秋節(jié)當天向綜合站值班員工送上節(jié)日祝福和月餅等慰問品，與值班人員共進工作餐，并座談交流。暢談中，賈總肯定大家的辛勤付出和默默奉獻，感謝他們?yōu)楣景踩€(wěn)定運營所做的積極貢獻，叮囑要始終把安全放在首位，以飽滿的工作熱情、履職盡責的態(tài)度投身工作崗位，發(fā)揮自身應有價值，扎實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)和客戶服務各項工作。
在永城中裕燃氣經(jīng)營區(qū)域最偏遠的酂城綜合服務站，賈總為在此值守的三名一線員工送上節(jié)日慰問品，實地查看員工值班場所，深入了解他們工作、生活中存在的問題與需求。賈總囑咐永城中裕燃氣用心用情做好員工關(guān)懷，讓他們免除后顧之憂，以更好的狀態(tài)投入工作；同時勉勵一線員工立足崗位，不斷學習提升，在中裕舞臺綻放精彩。
深入調(diào)研，一司一策助力穩(wěn)健發(fā)展
本次調(diào)研，賈總以聽取匯報、實地走訪、與干部員工分別座談等方式，對各公司經(jīng)營管理、經(jīng)營權(quán)中期評估、隱患整改、市場拓展、人才發(fā)展等方面進行全面了解與深入指導，為攻堅四季度和做好2024年經(jīng)營計劃做好準備，為解決各公司經(jīng)營管理痛點、難點提供支持。
賈總實地走訪靈寶重點用戶國投金城冶金、萬貫實業(yè)，永城皇溝酒業(yè)、瑞柏新材料兩個比較典型的多能互補工業(yè)企業(yè)，以及岱山工業(yè)大客戶潤和催化材料有限公司，與企業(yè)負責人一起下車間進生產(chǎn)線，邊走邊看邊交流，深入了解用戶用能場景、經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展規(guī)劃，并與各企業(yè)負責人交流探討如何在當前天然氣等能源供應形勢下更好地滿足客戶需求。賈總表示，中裕能源作為一家專業(yè)的綜合能源服務商，始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，致力于為用戶提供“量身定制”的能源解決方案，希望與用戶進一步增進交流，通過深入合作，實現(xiàn)互惠共贏。
期間，賈總要求各成員企業(yè)定期、不同層面深入了解大企業(yè)用戶用氣情況，切實掌握大用戶明年的實際運營狀況，做好 2024 年全面預算和氣量預測，保證預算的準確度，減少偏差結(jié)算。
在永城，賈總聽取永城中裕燃氣和永城中裕能源兩家公司前三季度工作匯報。賈總指出，永城經(jīng)營區(qū)域完整、經(jīng)營業(yè)態(tài)較為齊全，具有綜合能源協(xié)同發(fā)展的良好基礎，兩家公司要依托既有市場優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)力，不斷開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)“雙輪驅(qū)動”的良好發(fā)展局面。
在岱山，賈總重點了解浙江中裕燃氣市場開拓情況、公司近三年經(jīng)營管理、岱山綠色石化基地拓展園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、海底管道及舟山市LNG接收站情況，并專程走訪岱東、岱西、東沙等各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解已有用戶生產(chǎn)規(guī)劃和潛在工商業(yè)市場情況及潛在用能規(guī)模。他要求浙江中裕燃氣利用好大洋山至岱山的大橋互通，以及舟山綠色石化基地產(chǎn)業(yè)鏈帶來的多種商機，大力發(fā)展工商業(yè)用戶，提高銷氣量；并強調(diào)要牢抓化工園區(qū)蒸汽業(yè)務機遇，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，開拓好蒸汽業(yè)務。
不打招呼，突擊檢查促進管理提升
賈總此次還以“不打招呼、直奔現(xiàn)場”的方式，突擊檢查各公司客服營業(yè)廳、綜合場站及施工現(xiàn)場，重點檢查了原安通公司隱患治理情況，對客服管理、隱患整改、工程管理、物資管理等工作的重要性予以強調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處提出整改意見。賈總要求相關(guān)公司立行立改，并安排燃氣集團管理總部提出方案，督導跟進。
賈總此次調(diào)研慰問為各公司經(jīng)營管理進一步理清了思路，指明了現(xiàn)階段的工作重點，同時，也借此契機對管理總部和子公司的管理效能、人才發(fā)展情況和企業(yè)文化落地情況作了一次深入了解，這對董事局后續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略、完善員工激勵機制將起到重要的參考意義。
