能源貿(mào)易業(yè)務(wù)是中裕能源順應(yīng)國(guó)家能源體制改革的潮流,立足城市燃?xì)庵鳂I(yè),依托現(xiàn)有資源不斷深挖產(chǎn)業(yè)鏈,積極謀劃布局,開(kāi)辟的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。
LNG國(guó)內(nèi)貿(mào)易方面,依托現(xiàn)有成員企業(yè),在業(yè)務(wù)布局上突出“做大終端規(guī)模,強(qiáng)化物流運(yùn)輸,合作資源供應(yīng)”三大主題。在“保內(nèi)”的前提下,向終端零售滲透。
管道氣貿(mào)易方面,依托國(guó)家管網(wǎng)公司成立契機(jī),聚合中小燃?xì)夥咒N商,探索分銷代理模式。
LNG海外貿(mào)易方面,通過(guò)投資接收站,協(xié)調(diào)進(jìn)口窗口期,海外集裝箱“多式聯(lián)運(yùn)”等形式,打通海外氣源進(jìn)口通道,進(jìn)一步降低國(guó)內(nèi)成本,打造資源綜合競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)。
能源貿(mào)易板塊在集團(tuán)“一體三翼”的業(yè)務(wù)布局規(guī)劃指引下,通過(guò)在客戶能源解決方案、智慧物流、供應(yīng)鏈金融等方面嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)再到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí),成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的新助力。