寧晉公司訊 3月30日，在寧晉公司會議室，寧晉公司經營班子成員、綜合辦公室副主任、新進員工及新進員工輔導員共計19人進行了面對面的溝通和交流，預示著寧晉公司“新進員工人才培養(yǎng)計劃”的正式啟動。
“新進員工人才培養(yǎng)計劃”是寧晉公司為培養(yǎng)人才、留住人才、儲備人才和成就人才采取的一項重要舉措，同時也是寧晉公司落實總經理郭小龍2019年工作報告中“加強人力資源管理，梳理組織架構，優(yōu)化人員配置，儲備人才，培養(yǎng)人才梯隊，加強干部交流和重要工作交流”的重要體現。
人才是推動事業(yè)不斷前進的動力源泉，更是中裕燃氣核心價值觀中的重要一個組成部分。為此寧晉公司逐步完善人才培養(yǎng)體系，加強人才隊伍建設，以達到有效激發(fā)員工潛能的目的。
對內，寧晉公司通過梳理組織架構于2月25日向管理總部提交了《寧晉公司關于組織架構調整及部分中層干部競聘的請示》，3月2日獲得集團同意新增增值業(yè)務部及相關崗位人員補充和相關中層人員空缺補位、職級晉升事項。寧晉公司隨即加快步伐，快速推進，3月4日在公司內部發(fā)布了中層競聘和對內部人員進行相關崗位招募的通知，通過報名、筆試、答辯、面談、公示等環(huán)節(jié)，3月27日，公司正式聘任了中層干部和內部招募人員。此次的中層干部競聘和公司內部人員的招募，是寧晉公司通過干部考核機制充分落實“能者上，庸者下”和為有理想有能力的員工創(chuàng)造機會、提供機會的選人機制。
對外，寧晉公司通過提高招聘門檻進行招賢納士，網羅高素質高學歷人才，并通過一次筆試和兩次面試，最終篩選留用7名高素質人員。與此同時，為留住人才，培養(yǎng)人才，寧晉公司特制定了《寧晉公司新進員工人才培養(yǎng)計劃》，通過一對一“傳幫帶”和“輔導員”考核機制，充分調動員工的積極性并展現員工的才能，以實現公司人力資源的有效互補和充分利用，進而進一步增強企業(yè)凝聚力，提高整體工作效率和工作質量。
寧晉公司通過“選、用、育、留”方式和相應的考核機制，使人才培養(yǎng)體系進一步完善。寧晉公司將始終秉持中裕燃氣“以人為本”的人才發(fā)展理念，激發(fā)員工效能，幫助員工超越自我、成就夢想，為中裕燃氣貢獻力量，與中裕燃氣共創(chuàng)輝煌。
