管理總部訊 6月12-15日，2019年中裕計量與供銷差管理培訓會在浙江溫州順利召開。集團副總裁盧迎九，集團安全運營部、各區(qū)域中心相關(guān)人員，各子公司計量與供銷差管理分管副總、牽頭部門負責人與業(yè)務骨干，以及金卡副總裁兼天信總裁張華、金卡副總裁何國文、金卡銷售總監(jiān)施向明、金卡計量與供銷差管理專家等100余人參加了本次會議。
會議分為內(nèi)外部專家集中授課、流量計現(xiàn)場實操、流量計生產(chǎn)線參觀和培訓后考試四個環(huán)節(jié)。集團安全運營部計量總監(jiān)鄧立三和供銷差管理經(jīng)理孫旭明就燃氣計量與供銷差管理、天然氣輸差產(chǎn)生的原因及管控對策做重點講解。外部專家圍繞氣體羅茨、渦輪、超聲波等流量計工作原理、結(jié)構(gòu)特點，偷盜氣防患及供銷差管理經(jīng)驗等內(nèi)容展開全面講解。為加深學習印象，培訓后組織了專項考試，以檢驗培訓效果。
會議利用晚間及周末時間，組織設計公司、焦作、漯河、濟源、三門峽、臨沂中裕、臨沂中能及部分域聯(lián)防中心公司等共13家公司，開展三場計量座談會，了解各公司計量與供銷差管理現(xiàn)狀，為下一步開展集團計量與供銷差管理工作做好準備。
集團副總裁盧迎九作培訓會總結(jié)，盧總首先感謝金卡天信提供培訓場地的支持以及專業(yè)技術(shù)的分享，隨后從集團供銷差治理歷史，子公司供銷差考核指標的制定原則等多方面分析集團計量與供銷差管理現(xiàn)狀。盧總強調(diào)，供銷差管理是個系統(tǒng)工程，各子公司高管必須從思想上高度重視，加強自身的應知應會學習。下一步集團將持續(xù)開展相關(guān)培訓，提高各子公司計量與供銷差管理人員專業(yè)知識及履職能力，全面促進集團計量與供銷差管理水平整體提升。
