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2010.12.16
隨筆
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"今天無意中翻到剛進(jìn)公司接受培訓(xùn)時(shí)的筆記,發(fā)覺當(dāng)時(shí)頗為玩味的幾句話在歷經(jīng)了幾年的實(shí)踐驗(yàn)證之后愈發(fā)令人深思,忍不住拿出來和大家分享一下。

    關(guān)上門激烈爭論,打開門高度一致,這是總裁魯肇衡先生告訴我們的。坐有坐相,站有站相,工作要有工作的態(tài)度,針對(duì)一個(gè)問題不要因?yàn)椴皇亲约旱墓ぷ鞫x擇沉默,每個(gè)人都有權(quán)利拿出自己的一套方案,之后由大家考慮方案的利弊,最后由決策者總結(jié)出一套合理的方案。所謂高度一致就是有了方案、有了目標(biāo),我們大家團(tuán)結(jié)起來,心往一處想,勁往一處使。

    能著上,庸者下,平著讓。能者謂之有能力的人,庸者謂之碌碌無為的人,平者謂之平平淡淡的人。公司作為一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái),它的存在與每位員工的生活息息相關(guān),為了自己能擁有個(gè)快樂溫暖的家,我們要在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性,自己做到最好才是給自己最好的回報(bào)。在這期間,能力的體現(xiàn)就是不斷的學(xué)習(xí)提高,涵蓋溝通、協(xié)作,化知識(shí)為能力,誰學(xué)習(xí)的快誰就是奮斗中的強(qiáng)者。

    我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé),企業(yè)安全我盡責(zé),這是管理總部安全主管蔣勝利先生告訴我們的。由海因里希理論(死亡或重傷人數(shù):輕傷人數(shù):未受傷人數(shù)=1:29:300)我們可以發(fā)現(xiàn)——重傷發(fā)生的幾率其實(shí)是很有限的,預(yù)防其發(fā)生的關(guān)鍵是能否預(yù)先設(shè)想到引發(fā)事故的不安全因素并對(duì)其予以有效防治,如工程設(shè)計(jì)安裝是否能夠一步到位,是否考慮到了未來建設(shè)對(duì)管道的影響;運(yùn)營后期的管理是否能夠排除一切隱患因素,巡線是否到位,設(shè)備是否按時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),操作是否符合規(guī)程等,都會(huì)影響到管道正常的安全運(yùn)行。這就要求我們在工作中細(xì)心做事,時(shí)刻繃緊安全弦。

    相信大家都聽說過青蛙在溫水中享受自得其樂的感覺,最終把自己的性命交給了上帝的故事,那么關(guān)于“無所作為只能讓我們在生命長河中迷失自己”的道理想必也都不會(huì)陌生。
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