2010.12.31
不管條件具備與否 任務(wù)面前只言執(zhí)行
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"日前，魯肇衡總裁在視察時(shí)對(duì)我公司2011年的發(fā)展方向給出了“由戰(zhàn)略性投資轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性投資”的指導(dǎo)意見(jiàn)。為將這一意見(jiàn)執(zhí)行到位，我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員在文利娟副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下深入府店鎮(zhèn)、緱氏鎮(zhèn)等基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉開(kāi)了前期調(diào)研的序幕。
她們先是利用短短的一周時(shí)間對(duì)50多家耐火材料企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品類別、生產(chǎn)設(shè)備、能源用量等情況進(jìn)行摸底，基于這些企業(yè)以低端產(chǎn)品生產(chǎn)為主、利潤(rùn)空間較小、接受意識(shí)淡薄、敷設(shè)管網(wǎng)投資收益率低（距離長(zhǎng)、投資大、回報(bào)?。┑氖聦?shí)，排除了近期對(duì)府店鎮(zhèn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的可能。
繼而經(jīng)過(guò)細(xì)分偃師各基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)在用能源情況，將目光聚焦到了目前3000畝地已初定為工業(yè)園區(qū)、以壁紙和紡織業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)周期相對(duì)穩(wěn)定的邙嶺鄉(xiāng)。卻在對(duì)接后發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)管道燃?xì)饬私獠欢嗲乙延型衅髽I(yè)率先與該鄉(xiāng)企業(yè)進(jìn)行了接觸，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨著很多的困難。
對(duì)此，她們非但沒(méi)有氣餒，反而對(duì)“任務(wù)面前有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的一貫宗旨予以了最大程度的貫徹和落實(shí)。期間，文利娟副總經(jīng)理更是身先士卒，連夜撰寫了一篇燃料使用情況的經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)管道燃?xì)馀c企業(yè)目前使用的柴油及有意向使用的蒸汽能源在品質(zhì)上的差異及在改造、運(yùn)行成本方面存在的差異進(jìn)行分析，用有力的數(shù)據(jù)、專業(yè)的素養(yǎng)和赤誠(chéng)的態(tài)度，說(shuō)服四家壁紙廠放棄了使用蒸汽的打算、改與公司初步達(dá)成了用氣意向，完成了一個(gè)看似不可能完成的艱巨任務(wù)。
如果我們也能將她們這種“不管條件具備與否，任務(wù)面前只言執(zhí)行”的做法成功移植到我們的工作或者生活當(dāng)中，遇事少給自己找點(diǎn)便于留余地的理由，多給自己一些創(chuàng)造條件的勇氣，相信我們也能完成那些看似不可能完成的任務(wù)，你說(shuō)呢？
她們先是利用短短的一周時(shí)間對(duì)50多家耐火材料企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品類別、生產(chǎn)設(shè)備、能源用量等情況進(jìn)行摸底，基于這些企業(yè)以低端產(chǎn)品生產(chǎn)為主、利潤(rùn)空間較小、接受意識(shí)淡薄、敷設(shè)管網(wǎng)投資收益率低（距離長(zhǎng)、投資大、回報(bào)?。┑氖聦?shí)，排除了近期對(duì)府店鎮(zhèn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的可能。
繼而經(jīng)過(guò)細(xì)分偃師各基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)在用能源情況，將目光聚焦到了目前3000畝地已初定為工業(yè)園區(qū)、以壁紙和紡織業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)周期相對(duì)穩(wěn)定的邙嶺鄉(xiāng)。卻在對(duì)接后發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)管道燃?xì)饬私獠欢嗲乙延型衅髽I(yè)率先與該鄉(xiāng)企業(yè)進(jìn)行了接觸，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨著很多的困難。
對(duì)此，她們非但沒(méi)有氣餒，反而對(duì)“任務(wù)面前有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的一貫宗旨予以了最大程度的貫徹和落實(shí)。期間，文利娟副總經(jīng)理更是身先士卒，連夜撰寫了一篇燃料使用情況的經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)管道燃?xì)馀c企業(yè)目前使用的柴油及有意向使用的蒸汽能源在品質(zhì)上的差異及在改造、運(yùn)行成本方面存在的差異進(jìn)行分析，用有力的數(shù)據(jù)、專業(yè)的素養(yǎng)和赤誠(chéng)的態(tài)度，說(shuō)服四家壁紙廠放棄了使用蒸汽的打算、改與公司初步達(dá)成了用氣意向，完成了一個(gè)看似不可能完成的艱巨任務(wù)。
如果我們也能將她們這種“不管條件具備與否，任務(wù)面前只言執(zhí)行”的做法成功移植到我們的工作或者生活當(dāng)中，遇事少給自己找點(diǎn)便于留余地的理由，多給自己一些創(chuàng)造條件的勇氣，相信我們也能完成那些看似不可能完成的任務(wù)，你說(shuō)呢？
