2012.10.23
最好的維修管理是未雨綢繆、防患未然
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"見到秦超時，他剛從一個培訓會上趕來。干凈利落的短發(fā)，連珠炮似的語速，渾身上下透著股軍人的雷厲風行。
秦超是修武中裕的站長，管理著三座門站，兩個運行中，一個正在建，分身乏術的他每天都像個陀螺似的忙個不停。每逢遇到有新員工加入，或有新設備投入使用，秦超總是把大家召集起來集中培訓，“勤培訓，多培訓，這是我的宗旨，用別人的事故來警示自己，防患于未然很重要?！?
除了用他人的事故來警示員工，秦超還總是以身作則。作為一站之長，他和其他員工并肩作戰(zhàn)、同甘共苦。有一次，需要用卡車往站里運送一件大型設備，最后600米羊腸小道卻阻擋了龐大的卡車前行，時間緊任務重，秦超一合計，叫上另外四名員工，將幾百斤重的大家伙大卸八塊，肩扛手提拼著命往站里搬。秦超這個站長，可一點也沒因為自己身份特殊而享受到什么特殊優(yōu)待。從中午十一點到下午一點，頂著正午的炎炎烈日，五個人連水都沒顧上喝一口，終于將設備運送到位。
像這種“苦力活”，秦超總是搶著干，博愛首站剛建成時，他就主動請纓，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干方便面、啃冷火腿腸堅守了整整7天。
公司有年假制度，但秦超從來就沒有兌現(xiàn)過，為了讓其他人好好休息，他放棄了自己的假期，他的“年假”，都用來幫員工們頂班。即使是這樣，秦超也不覺得辛苦，“我主要是心疼我們站里的員工，他們比我苦得多，我這些不算什么?！?
好不容易有一次去河北學習的機會，終于有機會休息緩解，行李裝好，車票買好，興致勃勃整裝待發(fā)，就在出發(fā)的前一天，碰上設備需要檢修，出差臨時被取消了。“檢修比出差重要，出差什么時候都能去，不著急的?！鼻爻呛堑男χ膊挥X得有什么遺憾或者失落。
他的忙碌和拼搏，同事們都看在眼里，2011年，秦超被評為公司的勞動模范，成了全公司學習的楷模?？墒窃谒劾?，自己需要努力的還有更多。
為了掌握第一手的資料，及時獲取氣量等數(shù)據(jù)，秦超將“調度、門站、首站”的功能合而為一，開創(chuàng)了嶄新的運作模式。雖然每天因此而更加忙碌，但是他覺得只要對工作有益一切都值得。站里新進的英國設備和平時公司常用的意大利設備差別很大，剛運來時沒一個人會操作。面對困難許多人都打了退堂鼓，退伍兵出身的他偏偏不服輸，為了能盡快將使用方法融會貫通，秦超抱著辭典一點點的從頭學起，從熟悉語言到熟練操作，全靠自己克服。為了掌握專業(yè)知識，秦超經歷了艱辛的學習過程，從開始的門外漢，到如今的行家里手，其中甘苦外人很難體味。
現(xiàn)在，每天拿到數(shù)據(jù)，秦超就能“從中看出很多東西”，氣量有沒有問題，供銷差有沒有問題，眼睛一掃就像電腦計算過一樣八九不離十。他說這些都是長年累月積累出的經驗，沒有幾年的功夫絕對練不來。于是，將員工們進行“新老搭配”，也成為秦超在培訓方面的獨到心得，“年輕的員工懂電腦，老員工責任心強技能熟練，這樣搭配著工作可以相互學習相互補充，對兩者都是很大的提高?！闭f起站里的工作，秦超分析的頭頭是道。
人們常說，與其亡羊補牢，不如未雨綢繆。秦超總是不厭其煩地跟員工們強調防患于未然的重要性，“最好的維修管理是永遠不修?！?
秦超是修武中裕的站長，管理著三座門站，兩個運行中，一個正在建，分身乏術的他每天都像個陀螺似的忙個不停。每逢遇到有新員工加入，或有新設備投入使用，秦超總是把大家召集起來集中培訓，“勤培訓，多培訓，這是我的宗旨，用別人的事故來警示自己，防患于未然很重要?！?
除了用他人的事故來警示員工，秦超還總是以身作則。作為一站之長，他和其他員工并肩作戰(zhàn)、同甘共苦。有一次，需要用卡車往站里運送一件大型設備，最后600米羊腸小道卻阻擋了龐大的卡車前行，時間緊任務重，秦超一合計，叫上另外四名員工，將幾百斤重的大家伙大卸八塊，肩扛手提拼著命往站里搬。秦超這個站長，可一點也沒因為自己身份特殊而享受到什么特殊優(yōu)待。從中午十一點到下午一點，頂著正午的炎炎烈日，五個人連水都沒顧上喝一口，終于將設備運送到位。
像這種“苦力活”，秦超總是搶著干，博愛首站剛建成時，他就主動請纓，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干方便面、啃冷火腿腸堅守了整整7天。
公司有年假制度，但秦超從來就沒有兌現(xiàn)過，為了讓其他人好好休息，他放棄了自己的假期，他的“年假”，都用來幫員工們頂班。即使是這樣，秦超也不覺得辛苦，“我主要是心疼我們站里的員工，他們比我苦得多，我這些不算什么?！?
好不容易有一次去河北學習的機會，終于有機會休息緩解，行李裝好，車票買好，興致勃勃整裝待發(fā)，就在出發(fā)的前一天，碰上設備需要檢修，出差臨時被取消了。“檢修比出差重要，出差什么時候都能去，不著急的?！鼻爻呛堑男χ膊挥X得有什么遺憾或者失落。
他的忙碌和拼搏，同事們都看在眼里，2011年，秦超被評為公司的勞動模范，成了全公司學習的楷模?？墒窃谒劾?，自己需要努力的還有更多。
為了掌握第一手的資料，及時獲取氣量等數(shù)據(jù)，秦超將“調度、門站、首站”的功能合而為一，開創(chuàng)了嶄新的運作模式。雖然每天因此而更加忙碌，但是他覺得只要對工作有益一切都值得。站里新進的英國設備和平時公司常用的意大利設備差別很大，剛運來時沒一個人會操作。面對困難許多人都打了退堂鼓，退伍兵出身的他偏偏不服輸，為了能盡快將使用方法融會貫通，秦超抱著辭典一點點的從頭學起，從熟悉語言到熟練操作，全靠自己克服。為了掌握專業(yè)知識，秦超經歷了艱辛的學習過程，從開始的門外漢，到如今的行家里手，其中甘苦外人很難體味。
現(xiàn)在，每天拿到數(shù)據(jù)，秦超就能“從中看出很多東西”，氣量有沒有問題，供銷差有沒有問題，眼睛一掃就像電腦計算過一樣八九不離十。他說這些都是長年累月積累出的經驗，沒有幾年的功夫絕對練不來。于是，將員工們進行“新老搭配”，也成為秦超在培訓方面的獨到心得，“年輕的員工懂電腦，老員工責任心強技能熟練，這樣搭配著工作可以相互學習相互補充，對兩者都是很大的提高?！闭f起站里的工作，秦超分析的頭頭是道。
人們常說，與其亡羊補牢，不如未雨綢繆。秦超總是不厭其煩地跟員工們強調防患于未然的重要性，“最好的維修管理是永遠不修?！?
