通過內(nèi)訓與外訓相結合的開展方式，本次培訓將業(yè)內(nèi)相關技術成果的引進與內(nèi)部工作經(jīng)驗的交流有機融為一體，在促進參訓人員豐富知識構成、提升職業(yè)技能方面提供了頗多助益。外訓方面，延請陳素云教授自概念演進、理論方法、發(fā)展方向等方面對報表合并業(yè)務進行了系統(tǒng)講解，使參訓人員對報表合并業(yè)務形成了更加全面、深入的認知。內(nèi)訓方面，來自財務系統(tǒng)的內(nèi)部講師們就內(nèi)部會計制度、合并報表實務、安全費用核算、稅務風險、財務管理、內(nèi)部控制、風險管理、財務基礎、員工成長感悟等內(nèi)容與參訓人員進行了交流和分享。
期間，總裁魯肇衡先生結合集團業(yè)務和自身感悟，用深入淺出的語言對現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克大師的《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中涉及的變革引導者和知識工作者的生產(chǎn)率相關內(nèi)容進行了闡述，引導財務系統(tǒng)工作人員通過對時下管理新思維的接觸、了解進一步開拓了視野。
常務副總裁黎巖先生代表集團對財務系統(tǒng)歷年來的工作開展予以了充分肯定，對財務系統(tǒng)工作人員的辛勤付出致以了由衷感謝！黎總在對集團關于財務中層及以上管理人員的培訓及選拔政策進行介紹的基礎上，向財務系統(tǒng)工作人員提出了適應集團健康穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢、促進自我素質復合提升等要求，為其今后工作的更好開展指明了方向。
管理總部計劃財務部總經(jīng)理王宏宇先生結合2011年德勤審計事項及往期情況對各子公司財務工作的進步予以了肯定，對其中仍然存在的問題及改進要求予以了明確，為大家今后進一步推動財務工作的規(guī)范開展鋪平了道路。與此同時，王總還結合實踐感悟就管理學中的20余個管理案例給參訓人員做了生動有趣的講解，為大家個人職業(yè)生涯的規(guī)劃及生活閱歷的積累提供了參照。
會議末期，全體參訓人員通過分組討論的方式對內(nèi)部會計制度適應公司業(yè)務擴展在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題的解決方法進行了討論，在群策群力尋求共識的同時，進一步鞏固并提高了對本職業(yè)務及相關知識的把握程度。
整個會議經(jīng)由對理論聯(lián)系實際、民主選材、共同分享、共同提升宗旨的突顯，為所有參訓人員獻上了一場業(yè)務知識盛宴。
