公司領(lǐng)導(dǎo)班子
會議由常務(wù)副總裁黎巖先生主持，董事長郝宇先生、總裁魯肇衡先生及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會議，公司各部門總經(jīng)理、燃氣事業(yè)部部門經(jīng)理以上人員、各子公司高管人員和榮獲2007年度中裕“朱雀獎”及新聞獎相關(guān)獎項的集體和個人代表及煤層氣公司高管和員工代表參加了會議。
年度工作會議現(xiàn)場
會上，魯總代表管理總部向出席會議的所有人員做了題為“夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理提高員工職業(yè)技能、為全面提升中裕燃氣管理水平而奮斗”的報告。報告中，魯總從經(jīng)營和管理兩大版塊入手對中裕系統(tǒng)在07年工作中取得的成績和存在的不足進行了回顧總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上對08年各項工作的開展做出了具體安排，提出了以“加強基礎(chǔ)管理，提高職業(yè)技能”為核心內(nèi)涵的工作指導(dǎo)思想。魯總指出過去一年里通過大家的共同努力又推動集團公司向前邁進了一大步，但與香港上市公司燃氣版塊及國內(nèi)、省內(nèi)同行相比，我們還存在一定的差距。08年公司將在堅持“創(chuàng)新、執(zhí)行、培訓(xùn)”傳統(tǒng)的同時，把“不斷加大基礎(chǔ)管理、著力提高職業(yè)技能”作為工作開展的一個重中之重加以貫徹落實，以推動公司整體管理水平的全面提升。
魯總做年度工作報告
郝總代表董事局對集團公司07年的工作開展情況及08年的工作規(guī)劃做出了重要指示，指出07年是中裕充滿變化的一年，這一年里大至產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸、煤層氣戰(zhàn)略的變化，小到涉及員工方方面面工作的細微變化，如組織架構(gòu)的梳理、薪酬體系的調(diào)整等，都是我們適應(yīng)形勢需要做出的必要調(diào)整。今后，圍繞“提高職業(yè)修養(yǎng)、公正客觀真實地評價自己、樹正氣、講真話”及“進一步規(guī)范公司的管理結(jié)構(gòu)和決策體系，在信息對稱、充分對話地基礎(chǔ)上形成民主的決策體系，創(chuàng)造公平的工作機會、公正的評價機制，建立良好的工作氛圍以持續(xù)保持保持中裕團隊的凝聚力”等工作重點，我們將在“加強基礎(chǔ)管理、提高職業(yè)技能”方面投入更多的精力，以期來年工作會議召開時能夠提交一份更加圓滿的答卷。
郝總指示工作
此外，年度工作會議還為榮獲中裕2007年度“朱雀獎”及新聞獎等相關(guān)獎項的集體及個人頒發(fā)了榮譽證書和獎牌，就“夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、提高員工職業(yè)技能”和“企業(yè)現(xiàn)代安全管理”兩項主題給大家進行了專項培訓(xùn)。
頒獎現(xiàn)場
公司領(lǐng)導(dǎo)班子與獲獎員工合影
其間，先進集體代表臨沂中裕公司李燕峰、先進個人代表煤層氣公司王永、“科技進步獎”一等獎獲得者焦作公司代表李爽凱分別發(fā)表了獲獎感言；與會人員經(jīng)過分組討論，針對年度工作報告、預(yù)算考核辦法、績效考核辦法、管理綱要等議題提出了很多懇切的意見和建議。
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分組討論（總經(jīng)理組）
分組討論（營運組）
