修武公司訊5月14日、6月25日，上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡至修武調(diào)研指導(dǎo)，至焦作公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
在修武，魯總聽取修武公司年初以來經(jīng)營情況、銷售價格、氣源管理、供銷差管理、銷管費用管理等工作匯報。魯總指出，修武公司要利用好“量本利”分析工具，提升數(shù)據(jù)分析能力，依據(jù)數(shù)據(jù)縱橫分析問題，細(xì)化責(zé)任，強化落實，優(yōu)化公司經(jīng)營管理。
在焦作，魯總出席總部安全專項督導(dǎo)組第一組末次會議，聽取焦作公司關(guān)于“6.13”事故之后，河南省住建廳、焦作市政府相關(guān)部門對焦作公司的監(jiān)督檢查工作及焦作公司近期安全隱患大排查工作開展情況匯報；以及總部安全專項督導(dǎo)組第一組就此次集團(tuán)安全專項督導(dǎo)工作發(fā)現(xiàn)問題的反饋和整改要求。
魯總針對其中存在的問題、難點加以分析指導(dǎo)，指出焦作公司要認(rèn)真吸取湖北十堰“6.13”事故教訓(xùn)，加強員工應(yīng)急處置能力，切實做好應(yīng)急預(yù)案人員疏散要項；對于集團(tuán)專項督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問題，要先分析問題產(chǎn)生的原因，從根部進(jìn)行原因查找，相同的問題不能重復(fù)發(fā)生，堅決杜絕形式主義，要認(rèn)認(rèn)真真將問題從根本上解決。隨后，魯總從員工、設(shè)施、管理、環(huán)境四個方面分析并提出建設(shè)本質(zhì)安全型燃?xì)馄髽I(yè)的要點，同時帶領(lǐng)焦作公司就新《安全生產(chǎn)法》部分內(nèi)容進(jìn)行解讀，要求焦作公司認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容。
魯總此次調(diào)研、督導(dǎo)，為兩家公司下一步工作理清了思路，明確了工作的重點，拓寬了公司經(jīng)營管理思路，堅定了發(fā)展信心，助力經(jīng)營業(yè)績與管理水平穩(wěn)步提升。
