管理總部訊 2月28日至3月9日，上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡先后至五河、樂清、云投中裕三家公司調(diào)研指導(dǎo)。
在三家公司座談會(huì)上，魯總聽取各公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的匯報(bào)，結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)三家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見和具體要求，并向與會(huì)人員講授工商業(yè)用戶天然氣銷售定價(jià)方法。
在五河公司，魯總從增值業(yè)務(wù)、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)及安裝業(yè)務(wù)三方面進(jìn)行分析闡述，強(qiáng)調(diào)了居民氣價(jià)調(diào)價(jià)和工商業(yè)氣價(jià)順價(jià)的意義與重要性。
在樂清公司，魯總從民工商用戶調(diào)查、確定目標(biāo)市場(chǎng)到氣源工程建設(shè)方案，進(jìn)行全面具體的分析梳理，協(xié)助對(duì)樂清公司近遠(yuǎn)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，明確工作思路。要求樂清公司自上而下，定目標(biāo)、抓計(jì)劃、強(qiáng)落實(shí)。他指出，樂清公司2021年要以市場(chǎng)開發(fā)為首要任務(wù)，全面開發(fā)、全員參與，宜管則管、宜罐則罐，積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在云投中裕，魯總利用“量本利”分析工具深入分析了云投中裕單位邊際貢獻(xiàn)及單位成本費(fèi)用情況，從“降本增效、提質(zhì)增效”方面提出具體建議。他結(jié)合云投中裕投資規(guī)模和銷售規(guī)模的實(shí)際情況，提出下步要在投資管理方面進(jìn)一步提升管理水平的要求。期間，魯總與曲靖市燃?xì)庵鞴懿块T相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同參觀了馬龍縣文河新村微管網(wǎng)項(xiàng)目示范點(diǎn)，同部分云投中裕干部職工進(jìn)行溝通交流。
魯總此次調(diào)研為三家公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展明確了方向，幫助各公司在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和提升管理水平方面提供了新思路和新方法。
