管理總部訊 12月7-10日，上市公司執(zhí)行董事、集團總裁魯肇衡至焦作、溫縣、樂清公司調研指導。
在樂清，魯總參加虹橋天然氣門站項目通氣儀式，與樂清公司員工一同見證公司從建設期正式轉為生產(chǎn)經(jīng)營期的歷史性時刻。之后，魯總組織召開樂清公司首次“市場開發(fā)研討動員會”，就如何挖掘居民、工商業(yè)用戶，變革市場開發(fā)方式，如何發(fā)展新的增值業(yè)務三個方面同參會人員進行討論，并結合樂清公司發(fā)展階段及下步工作開展進行分析指導。魯總強調樂清公司要因地制宜，結合經(jīng)營區(qū)域實際特點，實行“宜管則管，宜罐則罐”，多種氣源方式并舉的開發(fā)方式；同時提出“全面開發(fā)、全員開發(fā)，創(chuàng)新驅動、激勵機制”的指導思想，幫助樂清公司進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營期的工作重點和管理方法。
在焦作、溫縣公司座談會上，魯總聽取兩家公司關于2020年1-11月經(jīng)營情況分析、氣源氣價分析、年度利潤預算及下步工作計劃的詳細匯報，魯總利用歸因理論及SMART目標管理原則同參會人員就公司目前存在的問題進行深入交流，并就下步工作方向和重點進行分析指導。期間，魯總還向兩家公司參會人員講授“天然氣銷售定價方法”，運用量本利分析工具深入淺出地將市場競爭、定價思路、營銷策略等課題作以分析闡述，并強調，兩家公司要充分運用量本利分析工具發(fā)現(xiàn)問題，針對不同類型用戶制定具體、切實可行的方案，堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以經(jīng)濟效益為目標”的原則，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值，不斷提升公司管理水平和效益。
魯總此次調研為各公司針對性地指導、賦能，打開了大家的工作思路，為各公司開啟2021年新的奮斗旅程鼓足士氣、增強信心。
